从其他店铺的成功案例来看，基本上在某个类目中某个店铺突然爆发起来，往往并不是整个店铺一下子爆发了，而是某个产品突然細，而且这个热销的单品是最近新上架的。也就是说，改变店铺命运的、给你新机会的往往都是新品。 当明白了士新品的重要性后，我给自己公司的店长和运营人员安排了一个重要等级最高的任务：每周必须准备6个新品，周二晚上9点定时上架。当有了这个任务后，公司的运作团队立刻从之前的无所事事变得忙碌起来。 每周三，整理近七天的消费者搜索数据; 每周四，从数据中找到上新品的方向; 每周五，联系供货商找到这些新品，寄样品; 每周六，确定并且准备上架商品的主图描述; 每周日，设置定时上架，并进行全渠道的预热; ， 每周一，通过微信做上架新品的促销策略; ’ 每周二，解决上架商品的初始销量。 周而复始。 在这个过程中，需要店长、运营、采购、拍照、美工、微信专员等多个岗位协调配合，所以以上新品为运营主线，就可以全面调动起整个公司所有人员的积极性，逼着大家必须在指定的时间内完成相应的工作，不然就会影响整周上新品任务的按时完成。 有的掌柜看到这里，可能会想：我们的类目或者行业不太可能经常上新品，因为开发新品太难了。我们必须承认，上新品餅事确实对于绝大多数行业来说都很难。但是，要想提高销售额，改变现状，你就必须要挑站。