店铺想要获得更多的流量-----承接流量的是产品------上架更多的产品。那么是不是为了提高店铺的流量和销量，就要不顾一切地上新品呢? 不是。在这里，我们必须得提到淘宝搜索的打散原则-----在一个关键词的搜索结果中，一个店铺最多能展示两件宝贝。因为它影响了我们做淘宝运营的思路。 如果同时上架的宝贝都具有相同的关键词，那么不管你怎么努力，也只有两个产品能够同时获得大流量。 所以，如果你的淘宝店只卖一个细分类目的产品的话，虽然从商业角度来看，可能因为专业、专注能把产品做得更好，但是在店铺运营上却很容易遇到流量和销量的瓶颈--- 一旦有两个产品的销量做起来后，能够拿到手机掏宝搜索首页的大流量，那么基于打散原则，就算其他产品的销量还不错，也不可能在手机淘宝搜索首页展示了。 如果你认为突破销量瓶颈的方法是推更多的产品，通过付费“战略性亏损”手段来推第三个产品，那么当第三个产品能够拿到手机淘宝搜索的大流量时，你就必须付出代价，这个代价就是基于搜索打散原则，使得原先排在搜索首页的两个宝贝必然有一个要退下来，腾出位置给第三个产品。 简单地说，店铺的产品线越单一，产品和产品之间的内部竞争就越激烈。所以很多时候，为了突破店铺的流量瓶颈，要“雨露均沾”，方法是基于产品的目标人群需求，上架其他相关子类目的产品，以提高流量的利用率。 综上所述，我们在把“产品为王”落实到行动上，不顾一切地上架新产品之前，要定一个“产品上新计划框架”。比如做童装，首先要确定好店铺主营子类目，如裤子、T恤、外套、套装、亲子装等，然后每次上新品时进行填空，每个子类目都上几款新品，这样才有利于店铺整体搜索流量的增长。 另外，必须说明的是，大家在进行子类目扩展时，要考虑到店铺经营子类目的相关性，不能毫无顾忌。以前做淘宝店会经营全类目产品，比如很有名的淘宝第一店“柠檬绿茶”，从化妆品到女装，再到食品、家居等;但是现在，我们几乎很难看到有TOP店铺经营全类目产品，原因是淘宝搜索增加了主营类目的权重，在大类目下扩展子类目没有任何影响，但是扩展到其他相关性不大的大类目对店铺的权重反而不利。