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开淘宝店控制成本很重要

2019-04-27 0001-01-01
关于成本,或者叫产品成本控制,这是—个公司化电商的核心能力。我认为这种成本能力,主要体现在以下四个方面。 第一,成本能够测算。关于成本控制的理论有一堆,但我们只管核心的,比如要找一个服装厂做衣服,你如何和他谈价格?非常简单,你给他算好他能赚多少钱,或者你准备让他赚多少钱,同时你还要帮助他赚到这些钱。进行对接,做进一步的部署和调整。 第二,产能能够跟上。只有保证工厂有利润,你才能够在要产能的时候工厂给你产能。比如同样是做衣服,你的衣服一件赚1块钱,而他的衣服赚2块钱,出来的效果还快,想想凭什么别人要做你的产品昵?算账决不能短视,也不能凭感觉,理性的是能够多给合作伙伴赚钱,这才是长久之计,如果总是算计赚多赚少,这个游戏是玩不长的。 第三,选择准确而恰当。关于选款的问题,本质上自主开发设计也是一个选择的过程。比如你的产品部门今年设计了20款产品,一定要留下多少款产品,剩下的入产品库,有机会可以重新拿来再用,产品要有不断改进和提升的空间。 第四,有产品数据和反馈。每个产品维度要尽量多,比如电器,要有材质、性状、设计、容量、耗电等,以及销售情况、上架时间、产品开发周期、设计完成时间等,这些都要做好记录,都体现了数据的意义。没有数据化的产品开发,和瞎子上战场一样,明显就是找死。

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