前提是知道其重要性，也愿意投入时间、精力和资源去提高团队的设计能力，我们再来思考“如何培养和提升设计能力”这个核心问题。 在目前电商市场上，光有还行的产品、过得去的服务、一般性的体验和生活形态，已经远远不够了。尤其是现在的平台越来越多元化，甚至连淘宝也开始多元化，出现了很多不同形态的产品。必须要设计出来独特的、好看的或者令人感动的东西，要不然就没法生存。设计的一切都是产品。 其实从某种角度来说,所有的岗位可以分为两种:设计岗位和非设计岗位。设计岗位负责一切业务相关方面的设计,如产品工业设计、包装设计、页面设计、名片设计、办公室设计等。设计岗位负责的是这个世界长成什么样子,是公司、品牌同其他商业元素沟通的桥梁和媒介,把自己描述给全世界看,使自己成为一家真正意义上设计力驱动的电商公司,而不是流量驱动、运营驱动的公司。 而非设计岗位就是负责一切无关设计能力的工作，如管理、营销、人力等，这些工作都是做出事情来，让设计来描述，或者把设计描述出来的事情做出来。这样的电商架构是不是就会非常有趣? 对于提升设计能力，我认为包括两个方面：一方面是设计岗位的能力提升;另一方面就是提升非设计岗位的能力，与设计岗位的能力相匹配。后者往往被大家严重忽视。