1. 尊重用户的喜好 每个人都有自己的主观判断力，但是这种主观判断力如果全部用在工作中并不意味着就完全有利。 做活动运营的同学如果太主观，对于自己喜欢的活动形式特别喜欢，而对于自己不喜欢的形式，即使是有数据验证受用户欢迎，效果很好，有成功案例摆在面前也会置之不理。 2. 灵活运用各种技术实现方案 虽然对于运营的工作我非常理解，但是很多事也不是产品经理所能左右的。运营同学如果能够熟悉各种技术实现方式，灵活使用，这样在无需发版本，降低技术开发难度的前提下，也能达到自己的目的。 产品经理和运营最大的矛盾之处就是不能按时满足他们的需求，这种矛盾也不是不可调和的。熟悉互联网的常见的一些技术实现方式，对于日后的运营也是非常有益处的。 3. 了解技术开发难度 让运营同学了解技术开发能力，看似这要求有点太高了，不过我的意思也只是说有个大概了解，比较粗浅的就行。 运营了解技术有个好处是给技术提需求的时候能够更有尺度，对于某些功能的技术开发难度心里大概有个估算。有些时候产品经理可能会比较恼火，版本的开发周期已经很短，但是运营却提出了好多需求，开发时间显然不够。 还有一种情况是运营在提交需求的时候，已经想到了有些需求会被砍掉，做好了心里准备和预案。所以当有的需求被砍掉的时候，他们也会欣然接受。 4. 了解社会资讯，关注竞品动态 其实这点不仅是针对运营的同学，对于所有从业者来说都一样，只是我觉得对于运营来说格外重要。其它职位，如设计、技术和测试的同学，如果不喜欢看互联网行业资讯，只要练好自己的专业能力，这碗饭还是可以吃的很好。 对于内容运营来说了解行业动态，可以知道哪些内容最受用户喜欢，竞品们现在都在推什么内容。对于自己平台内容的选择也是一个参考，比如说推荐的内容跟随热点，制作一些紧跟社会热点的专题活动等等。 虽然我们讲平台要有自己的个性，但跟随社会热点也是很有必要的。所以说除了互联网行业资讯外，也要关注一下社会新闻。 5. 提高执行力 活动运营和内容运营主要的两项工作：前者在策划运营方案的时候，根据自身业务情况把活动做好，比如说采取什么方案;后者，对内容运营来说，体现在内容引进的数量和内容更新的频率上。 如果运营同学偷懒的话，会直接把别人的方案拿过来用，只是把界面改一下，文案换一下。仔细想想行业内常见的活动形式也无非就那么几种，如转盘抽奖、充值送礼、签到积分等。如果抱着从简的思想，不用动脑，直接把其他公司的运营方案拿过来用也是可行的。